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Toda empresa comienza con una idea. Algunas nacen alrededor de una oportunidad de mercado; otras, a partir de una pregunta más profunda: ¿qué clase de empresa queremos construir y qué queremos aportar con ella?
La historia de Grupo Libera empezó con esa pregunta.
Antes de los proyectos, las oficinas y los reconocimientos, hubo una conversación entre tres personas con experiencias distintas y una visión compartida. Edoardo Triay Espinosa conocía el sector inmobiliario desde la valuación, el desarrollo de empresas y la dirección de equipos. Roger Alonso Novelo aportaba experiencia administrativa, financiera y de gobernanza. Rodrigo Espinosa Marín sumaba su formación en comunicación, producción multimedia y mercadotecnia.
Cada uno entendía una parte esencial del camino. Juntos podían construir algo más completo.
En 2019, esa idea tomó forma en Yucatán con la creación de Grupo Libera, una empresa de origen yucateco dedicada al desarrollo, la operación y la comercialización de bienes inmuebles. Desde el principio, el propósito fue acompañar a quienes buscaban construir patrimonio mediante proyectos sólidos, con certeza jurídica, planeación y una mirada capaz de considerar a las personas, las comunidades y el medio ambiente.
Tres experiencias que encontraron una misma dirección
La unión de sus perfiles marcó la manera de trabajar de Grupo Libera desde sus primeros pasos.
Edoardo aportó el conocimiento técnico del sector inmobiliario y la valuación. Roger ayudó a convertir las ideas en procesos administrativos y financieros viables. Rodrigo dio estructura a la comunicación comercial y a la forma de acercar cada proyecto a sus públicos.
Aquella combinación dejó una enseñanza que sigue vigente: una empresa crece con mayor solidez cuando reconoce el valor de distintas especialidades y permite que cada persona aporte desde aquello que conoce mejor.
Por eso, conforme Libera fue creciendo, también fue integrando perfiles especializados en arquitectura, finanzas, talento humano, responsabilidad social, conservación, comunicación, operación y comercialización. El proyecto dejó de pertenecer únicamente a sus fundadores y comenzó a construirse con cada persona que se fue sumando.
La propuesta inicial se concentraba en el asesoramiento y la comercialización de terrenos de inversión. Con el tiempo, la experiencia del equipo y las necesidades de sus clientes ampliaron el alcance. Grupo Libera evolucionó hacia el desarrollo de proyectos patrimoniales, residenciales, eco-residenciales, industriales, turísticos y habitacionales, pensados desde las características de cada ubicación y desde la relación que podían establecer con los espacios que habitamos.
Crecer cuando el mundo cambió
Apenas un año después de su fundación, llegó una prueba que alteró la vida de millones de personas.
En marzo de 2020, la pandemia transformó los hábitos cotidianos, las relaciones laborales y la manera de hacer negocios. Los recorridos, las reuniones y los encuentros presenciales tuvieron que trasladarse a otros formatos. Para una empresa joven, aquello podía convertirse en una pausa difícil. Para Libera, se convirtió en una etapa de aprendizaje acelerado.
El equipo comenzó por escuchar.
Escuchó las dudas de quienes buscaban invertir en medio de la incertidumbre. Escuchó a sus colaboradores, que también estaban aprendiendo a trabajar desde casa. Escuchó las necesidades que surgían mientras todo cambiaba de una semana a otra.
A partir de esa escucha, la empresa adaptó sus procesos, fortaleció sus canales digitales y encontró nuevas formas de presentar sus proyectos y acompañar a sus clientes. En mayo de 2020, de acuerdo con los registros internos, Grupo Libera alcanzó un nuevo récord de ventas.
Aquel resultado fue importante, aunque la lección más valiosa ocurrió dentro de la organización: la resiliencia se construye entre personas. La capacidad de avanzar surgió del trabajo compartido, la flexibilidad y la disposición para aprender mientras el camino todavía se estaba formando.
Al cierre de aquel año, la memoria institucional registró 117 integrantes entre áreas internas y estructura comercial. Más allá de la cifra, cada incorporación representó a una persona que decidió crecer junto con una empresa que también estaba aprendiendo a reconocerse.
Elegir qué construir también define quiénes somos
Conforme Grupo Libera amplió su portafolio, apareció una pregunta que se volvió central: ¿cómo elegir proyectos capaces de generar valor y, al mismo tiempo, cuidar la relación con los lugares donde se integran?
Yucatán y la Península reúnen ciudades en expansión, comunidades con una historia propia, costas, selvas, cenotes, especies y actividades económicas muy distintas entre sí. Cada ubicación pide una lectura particular. Cada proyecto exige comprender qué ocurre alrededor, qué infraestructura requiere, qué impactos deben prevenirse y qué especialistas pueden enriquecer la planeación.
Así comenzó a tomar forma una manera propia de entender el desarrollo inmobiliario.
Para Grupo Libera, un proyecto adquiere sentido mediante la combinación de certeza jurídica, visión financiera, calidad, planeación y responsabilidad. La ubicación importa. El tipo de desarrollo importa. La forma de operar importa. También importa aquello que el proyecto ayuda a sostener con el paso del tiempo.
Por eso, el portafolio integra propuestas con objetivos distintos: proyectos patrimoniales en zonas de crecimiento, desarrollos residenciales, terrenos industriales vinculados con corredores logísticos, proyectos cercanos al mar, comunidades eco-residenciales y espacios turísticos.
Cada uno responde a una vocación específica. Algunos fortalecen el crecimiento urbano; otros acompañan el desarrollo económico regional; varios integran acciones ambientales, infraestructura responsable o financiamiento para iniciativas de conservación.
La identidad de Libera aparece en la forma de tomar decisiones. Se expresa en los estudios previos, la participación de personas expertas, la elección de proveedores, el seguimiento de los recursos utilizados y la voluntad de medir aquello que funciona para seguir mejorando.
Cuando los valores se convierten en compromisos
Durante los primeros años, palabras como innovación, resiliencia, empatía, colaboración y responsabilidad ayudaron a definir la cultura de Grupo Libera. El siguiente paso consistió en llevar esas ideas hacia políticas, programas y compromisos verificables.
En 2022, Grupo Libera recibió por primera vez el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable. Ese mismo año, la organización se incorporó al Pacto Mundial de las Naciones Unidas y alineó su gestión con principios relacionados con derechos humanos, estándares laborales, medio ambiente y anticorrupción.
También integró los Women’s Empowerment Principles, impulsados por ONU Mujeres y el Pacto Mundial, como guía para fortalecer la igualdad de oportunidades, la participación de las mujeres y el liderazgo femenino dentro de la empresa.
Estos compromisos comenzaron a reflejarse en capacitaciones, políticas internas, programas de inclusión, prevención de la violencia, cultura de paz, accesibilidad, trato digno, ética y transparencia.
Durante 2025 y 2026 se impartieron actividades formativas relacionadas con derechos humanos, diversidad, igualdad de oportunidades, prevención del hostigamiento, seguridad laboral, salud, accesibilidad universal y lengua de señas mexicana. La plantilla laboral también alcanzó una participación prácticamente equilibrada, con 43 mujeres y 44 hombres.
La responsabilidad social empezó a vivirse en distintas áreas: en la relación con el equipo, en la elección de proveedores, en el voluntariado, en las alianzas, en la inversión social y en los mecanismos utilizados para evaluar resultados.
Reconocimientos que cuentan una parte del camino
Los distintivos y premios adquieren valor cuando ayudan a comprobar que una intención se convirtió en práctica.
El primer Distintivo de Empresa Socialmente Responsable llegó en 2022, como resultado de una forma de trabajo que buscaba integrar ética, desarrollo humano, participación social y cuidado ambiental.
En 2023, Tótem obtuvo el Premio Latinoamericano de Desarrollos Inmobiliarios en la categoría de vivienda horizontal, lotes o desarrollos suburbanos. Durante ese mismo periodo, Tótem Beach Club recibió el Premio Gota de Oro por la implementación de un sistema de tratamiento de aguas residuales con capacidad proyectada para procesar más de dos millones de litros.
La empresa también obtuvo Factor Wellbeing, reconocimiento centrado en liderazgo positivo, ambientes laborales saludables y trabajo significativo.
En 2024, Grupo Libera marcó un precedente al convertirse en la primera inmobiliaria en México en recibir un distintivo por sus acciones y compromiso con el cuidado del medio ambiente. Ese mismo año, la Comisión de Derechos Humanos del Estado de Yucatán la reconoció como Empresa Comprometida con los Derechos Humanos.
Cada reconocimiento representa una fotografía de un momento. La historia completa se construye mediante los procesos cotidianos que permiten conservarlos, renovarlos y convertirlos en una exigencia interna cada vez mayor.
Invertir también puede cuidar la vida
Hablar de una inversión inmobiliaria suele llevar la conversación hacia la plusvalía, la ubicación y el crecimiento patrimonial. Esos elementos siguen siendo esenciales. A la vez, existe otra posibilidad: elegir proyectos capaces de dirigir recursos hacia causas que requieren continuidad.
La conservación de una especie necesita ciencia, infraestructura, especialistas, educación y años de seguimiento. Los programas sociales requieren alianzas, organización y presupuesto. La formación profesional exige tiempo y herramientas. La transición hacia prácticas ambientales más responsables necesita inversión.
Cuando el capital se dirige con intención, puede convertirse en una fuerza que acompaña estos procesos.
Esa idea está presente en algunos de los proyectos más representativos de Grupo Libera. La inversión genera valor para quien adquiere un patrimonio y, al mismo tiempo, ayuda a sostener iniciativas que buscan proteger especies, ampliar el conocimiento y acercar la educación ambiental a nuevas generaciones.
Quienes cuentan con capacidad financiera también cuentan con una posibilidad concreta de participar. Cada decisión de inversión ayuda a definir qué proyectos crecen, qué prácticas reciben respaldo y qué iniciativas pueden permanecer durante décadas.
El Santuario del Tapir de Yucatán: un compromiso que nació dentro de Libera
El Santuario del Tapir de Yucatán nació de una necesidad que comenzó a tomar fuerza dentro de Grupo Libera: cambiar positivamente los espacios que habitamos y convertir ese deseo en acciones capaces de permanecer.
Desde el principio entendimos que desarrollar proyectos inmobiliarios también nos daba la oportunidad de dirigir recursos, conocimiento y alianzas hacia la conservación. Queríamos que ese compromiso tuviera una expresión concreta, con metas amplias y una relación directa con la biodiversidad de la Península.
Así nació el Santuario.
El tapir centroamericano, Tapirus bairdii, es el mamífero terrestre de mayor tamaño de la Península. Al alimentarse de frutos y desplazarse por grandes áreas, ayuda a dispersar semillas y favorece la regeneración de la selva. Su presencia cumple una función importante para muchas otras especies que comparten estos ecosistemas.
Trabajar por su conservación es un reto inmenso. La reproducción, el rescate, la adaptación, la investigación y una futura reintroducción requieren conocimiento especializado, infraestructura, paciencia y una visión capaz de extenderse durante años.
Sabíamos que el camino sería complejo. Precisamente por eso decidimos asumirlo como parte de nuestra responsabilidad empresarial.
El Santuario del Tapir es financiado por Grupo Libera y por Tótem Residencial Sustentable, proyecto que contribuye directamente a sostener su operación y sus objetivos. Cada inversión realizada en Tótem ayuda a respaldar una iniciativa dedicada al rescate, manejo, reproducción, investigación y futura reinserción del tapir en su hábitat.
El compromiso también se extiende hacia la educación ambiental. La historia de Nené Tzimín acerca a niñas, niños y familias al conocimiento del tapir mediante teatro guiñol, proyecciones, actividades participativas y materiales educativos.
Hablar de Nené Tzimín es hablar de una especie que forma parte de nuestra historia natural y que necesita tiempo, ciencia y participación para recuperar su lugar.
El Santuario representa uno de los retos más importantes que hemos decidido afrontar. También representa una de las expresiones más claras de aquello que queremos ser: una empresa capaz de construir patrimonio mientras destina parte de su crecimiento a cuidar la vida.
Santuario Uh May y la futura UMA del Tucán Arcoíris
Santuario Uh May nació como un desarrollo eco-residencial pensado para convivir de manera más respetuosa con la selva de Francisco Uh May.
Su propuesta integra materiales de la región, fibras naturales, espacios abiertos y una relación cercana con la vegetación. Desde su origen, el proyecto también ha buscado aportar a la protección de la fauna que habita esta zona.
De ese compromiso surge la futura Unidad de Manejo para la Conservación de la Vida Silvestre dedicada al Tucán Arcoíris.
El Tucán Arcoíris cumple una función relevante como dispersor de semillas. Al alimentarse de frutos y desplazarse entre distintas áreas, participa en los procesos naturales que ayudan a regenerar la selva.
Crear una UMA implica sumar especialistas, desarrollar un plan de manejo, establecer objetivos, preparar instalaciones y definir mecanismos de seguimiento para el cuidado de los ejemplares. También abre posibilidades para acercar la educación ambiental a quienes visiten, habiten o formen parte de Santuario Uh May.
Queremos que este proyecto crezca con responsabilidad, claridad y acompañamiento especializado. Cada etapa deberá responder al compromiso que le dio origen: contribuir a la protección de una especie representativa de la Selva Maya y generar una relación más consciente entre las personas y la fauna.
La conservación también necesita lugares capaces de sostenerla. Santuario Uh May busca convertirse en uno de ellos.
Las cifras también cuentan historias humanas
Una empresa puede hablar de sus valores durante páginas enteras. Los datos ayudan a observar cómo se traducen en acciones.
Durante 2025 y 2026, Grupo Libera contó con 87 personas colaboradoras, impartió 227 horas de capacitación y reunió a 89 personas voluntarias. Sus actividades sociales, ambientales y educativas alcanzaron aproximadamente a 7,200 personas mediante 11 iniciativas de inversión social.
También se mantuvo una red activa de más de 59 alianzas estratégicas y una cadena de suministro integrada por 22 proveedores, de los cuales 18 son locales. Esto equivale al 81.8% y permite que una parte importante de la derrama económica permanezca en Yucatán.
En materia ambiental, se generaron 8,745 kWh de energía solar, se recuperaron 58 kilogramos de PET mediante ocho jornadas y se entregaron dos kilogramos de baterías para una disposición adecuada. Durante el mismo periodo se registraron cero accidentes laborales.
Cada cifra tiene personas detrás.
Las horas de capacitación representan conocimientos que alguien pudo incorporar a su trabajo. Las actividades de voluntariado hablan de personas que decidieron dedicar tiempo a una causa. Los proveedores locales representan negocios y familias que participan en la actividad económica. La energía solar y las jornadas de reciclaje reflejan decisiones operativas que, repetidas con constancia, ayudan a modificar la forma en que una organización utiliza sus recursos.
Medir permite reconocer avances e identificar las áreas que exigen mayor atención. La sustentabilidad se vuelve más valiosa cuando puede observarse, documentarse y mejorar año con año.
Crecer acompañado
Ninguna empresa cuenta con todas las respuestas. Por eso, una parte esencial de la historia de Grupo Libera se ha construido mediante alianzas.
Durante 2025 y 2026, la organización mantuvo colaboración con más de 59 instituciones y organizaciones vinculadas con educación, derechos humanos, igualdad, conservación, participación comunitaria, resiliencia climática y desarrollo económico local.
En esta red participan organismos internacionales, instituciones educativas, organizaciones civiles, dependencias públicas y agrupaciones comunitarias. Entre ellas se encuentran el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, ONU Mujeres, Comunidad Biocultural Kuxáan, el Consejo Maya de Kinchil, el Instituto Municipal de las Mujeres, instituciones de educación superior y el Nodo de Resiliencia Mérida.
Estas alianzas permiten sumar conocimientos, ampliar el alcance de las acciones y construir respuestas con personas que conocen cada causa desde la experiencia.
También recuerdan algo esencial: cuidar una comunidad, una especie o un espacio requiere colaboración. El crecimiento adquiere mayor profundidad cuando se comparte.
Una historia que sigue escribiéndose
Desde 2019, Grupo Libera ha atravesado etapas de creación, expansión, adaptación y consolidación. Comenzó con tres personas que reunieron sus especialidades alrededor de una idea y, con el tiempo, se convirtió en una organización integrada por decenas de colaboradores, proyectos diversos, políticas, distintivos, alianzas e iniciativas ambientales y sociales.
La empresa continúa aprendiendo.
Cada proyecto abre preguntas nuevas. Cada medición muestra avances y retos. Cada alianza incorpora otra manera de observar los lugares que habitamos. Cada persona que confía en Grupo Libera se suma, de alguna forma, a esta historia.
El futuro se construye a través de decisiones que parecen individuales y terminan generando efectos compartidos. Elegir dónde invertir, cómo desarrollar, con quién colaborar y qué causas respaldar también ayuda a definir el tipo de crecimiento que queremos impulsar.
Para Grupo Libera, construir patrimonio y cuidar la vida forman parte de una misma visión: crear valor que pueda permanecer, crecer con responsabilidad y dejar mejores posibilidades para quienes vienen después.
